單項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，組織保證是必須的。風(fēng)險(xiǎn)管理人員和風(fēng)險(xiǎn)管理組織需具備（）基本條件才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施過程進(jìn)行有效管理。

A.權(quán)威性
B.獨(dú)立性
C.經(jīng)驗(yàn)和技能
D.綜合知識(shí)


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1.單項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的活動(dòng)是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃，以求將風(fēng)險(xiǎn)降至可接受程度。下列屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程需要完成的活動(dòng)有（）

A.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
B.校正偏離計(jì)劃的情況
C.估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃

2.多項(xiàng)選擇題下列屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程需要完成的活動(dòng)有（）

A.系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.將已知風(fēng)險(xiǎn)編寫為文檔
C.交流已知風(fēng)險(xiǎn)
D.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序包括三個(gè)階段、四個(gè)過程。其中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量階段包括（）兩個(gè)過程。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

5.多項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)的基本特征包括（）

A.客觀性
B.不確定性
C.可變性
D.相對(duì)性

最新試題

以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理保證實(shí)施的表述正確的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是（）。

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依據(jù)IBM 公司對(duì)知識(shí)管理技術(shù)的分類，以下屬于知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。

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（）談判中，談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭(zhēng)，以獲得最大利益。

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通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。

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在（）階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員一起參與確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，確定分解到各團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。

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以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。

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項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題