A.進行項目監(jiān)督
B.審查項目進展情況
C.批準(zhǔn)項目計劃變更
D.審查項目風(fēng)險管理計劃
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A.審核批準(zhǔn)項目的總體方案、項目實施計劃
B.負(fù)責(zé)項目實施過程中的重大事件的決策
C.協(xié)調(diào)項目組內(nèi)人員的分工合作、資源分配
D.生成驗收敖高,提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批
A.定義自己的需求
B.定義對項目小組和項目經(jīng)理的具體要求
C.審批項目計劃
D.審查項目進展報告
A.項目執(zhí)行小組
B.驗收小組
C.協(xié)調(diào)小組
D.項目小組
A.領(lǐng)導(dǎo)能力
B.溝通能力
C.人力開發(fā)能力
D.決策能力
A.項目經(jīng)理
B.項目總經(jīng)理
C.大項目經(jīng)理
D.多項目經(jīng)理
最新試題
()項目經(jīng)理需要培育團隊文化,注重培養(yǎng)成員對團隊的認(rèn)同感、歸屬感,努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。
項目沖突管理模式包括()。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是()。
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是()。
在項目實施過程中,客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案,而項目團隊認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定,這種沖突被稱為()。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物,技術(shù)的()源于實踐的客觀性。
()中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是()。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是()。
()項目經(jīng)理應(yīng)該使每個成員對項目目標(biāo)有全面深入的了解,建立共同的愿景。