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A.獎勵頻率過高或者過低都會降低激勵效果
B.對于難度較大的任務(wù)，獎勵頻率宜低
C.對于比較簡單的任務(wù)，獎勵頻率宜高
D.對于注重眼前利益的人，獎勵頻率宜高
E.一對于需要層次較高的人，獎勵頻率宜低
A.要敢于打破只對干部進行組織考察的做法
B.讓廣大干部及其他方面的人才能接受群眾監(jiān)督，抵制選才用人的不正之風(fēng)
C.群眾評議要有組織的進行
D.要十分注意群眾的意見
E.要反對脫離組織隨意對人才亂說一氣的無政府主義
A.選人不能僅看其某一方面
B.選人不能僅看其一時一事
C.選人要看其主流方面
D.選人要看其發(fā)展變化的趨勢
A.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是平等關(guān)系
B.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者存在著互相追隨互相領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
C.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者是一種伙伴關(guān)系
D.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者是一種交易關(guān)系
E.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是不平等關(guān)系
A.管理是從領(lǐng)導(dǎo)中分化出來的；
B.領(lǐng)導(dǎo)活動與管理活動在現(xiàn)實的生活中，具有較強的復(fù)合性和相容性；
C.管理中包含著領(lǐng)導(dǎo)，一個成功的管理者缺乏鼓動和引導(dǎo)能力，也就不會成功。
D.一個人在從事領(lǐng)導(dǎo)工作的時候，同時也在從事管理工作；
E.領(lǐng)導(dǎo)中包含著管理，尤其是在結(jié)構(gòu)維度上展開的領(lǐng)導(dǎo)行為
最新試題
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標(biāo)的自覺性，以此來提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
跨文化溝通得以進行的前提條件（）
不同的身份，會有不同的責(zé)任，有共同的擔(dān)當(dāng)。
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括（）
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結(jié)構(gòu)與功能》一書，從控制、（）等角度對傳播過程進行了剖析，明確提出了傳播過程及其五個基本構(gòu)成要素。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級的人。
最有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)上的。
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止，主要包括（）