單項(xiàng)選擇題某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本50元,單價(jià)80元,固定成本20,000元,銷量600件,欲實(shí)現(xiàn)利潤4,000元,可采取以下哪項(xiàng)措施?()

A.提高銷量100件
B.提高售價(jià)10元
C.降低固定成本4,000元
D.降低單位變動(dòng)成本5元


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1.單項(xiàng)選擇題一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠預(yù)報(bào)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇或者衰退,另一些則是事后報(bào)告。滯后的經(jīng)濟(jì)變量的一個(gè)例子可以是()。

A.長期失業(yè)
B.消費(fèi)者和生產(chǎn)者產(chǎn)品訂單
C.新屋開工率
D.消費(fèi)者預(yù)期

2.單項(xiàng)選擇題20x9年12月31日,丁公司計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備500萬元,固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2,000萬元,可供出售股權(quán)投資減值準(zhǔn)備l,200萬元。在20x9年末計(jì)提上述資產(chǎn)減值準(zhǔn)備之前,20x9年已發(fā)生存貨跌價(jià)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回300萬元,可供出售股權(quán)投資減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回300萬元。假定不考慮其他因素,則丁公司對上述資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)應(yīng)是以下哪項(xiàng)?()

A.確認(rèn)管理費(fèi)用500萬元、營業(yè)外支出2,000萬元、投資收益-1,200萬兀。
B.確認(rèn)管理費(fèi)用200萬元、資產(chǎn)減值損失2,000萬元、資本公積-1,200萬元。
C.確認(rèn)管理費(fèi)用200萬元、資產(chǎn)減值損失2,900萬元。
D.確認(rèn)資產(chǎn)減值損失3,400萬元。

3.單項(xiàng)選擇題供應(yīng)商審計(jì)通常不關(guān)注()。

A.供應(yīng)商產(chǎn)能
B.質(zhì)量項(xiàng)目
C.運(yùn)輸項(xiàng)目
D.人力資源項(xiàng)目

5.單項(xiàng)選擇題為了最小化采購部門的代理商為個(gè)人利益而濫用職權(quán),組織應(yīng)該:()

A.定期對采購代理商的分工進(jìn)行輪換;
B.需要內(nèi)部審計(jì)師確定經(jīng)由選擇的采購和應(yīng)付賬款;
C.指定所有采購的項(xiàng)目必須通過單位成本--價(jià)值分析;
D.指導(dǎo)采購部門按所支付的采購價(jià)保存記錄,并每6個(gè)月對其進(jìn)行審核。

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平衡計(jì)分卡的首要好處是()

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如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。

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