A.定期對(duì)采購(gòu)代理商的分工進(jìn)行輪換；
B.需要內(nèi)部審計(jì)師確定經(jīng)由選擇的采購(gòu)和應(yīng)付賬款；
C.指定所有采購(gòu)的項(xiàng)目必須通過單位成本--價(jià)值分析；
D.指導(dǎo)采購(gòu)部門按所支付的采購(gòu)價(jià)保存記錄，并每6個(gè)月對(duì)其進(jìn)行審核。
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A.周期性
B.循環(huán)
C.回歸
D.趨勢(shì)
A.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)與董事會(huì)高級(jí)管理層的期望和風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)發(fā)生沖突
B.增加組織不遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的風(fēng)險(xiǎn)
C.基于外部視角和程序的注入，會(huì)提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量
D.降低活動(dòng)實(shí)現(xiàn)其年度目標(biāo)的效率
A.松弛時(shí)間最多的活動(dòng)
B.單位速成成本最低的活動(dòng)
C.在關(guān)鍵路徑上具有最大的降低時(shí)間可能性的活動(dòng)
D.在關(guān)鍵路徑上具有最低的單位速成成本的項(xiàng)目
A.為發(fā)現(xiàn)和消除有缺陷的零件提供早期的預(yù)警機(jī)制
B.從統(tǒng)計(jì)上估計(jì)有缺陷產(chǎn)品的潛在數(shù)量
C.發(fā)現(xiàn)和消除造成“瓶頸”的維護(hù)和流程問題
D.確保每一條生產(chǎn)線（包括正確的數(shù)量和規(guī)格）施加的“拉”力
A.程序控制
B.批量控制
C.實(shí)現(xiàn)控制
D.一對(duì)一檢測(cè)
最新試題
在電子轉(zhuǎn)賬（EFT）環(huán)境中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴(yán)重？（）
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后，以下哪個(gè)問題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時(shí)設(shè)備和流程等問題？（）
在進(jìn)行資本預(yù)算編制決策時(shí)，經(jīng)理們一般會(huì)應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容來計(jì)算資本成本？（）
在計(jì)算過程中對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值忽略不計(jì)的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項(xiàng)？（）
平衡計(jì)分卡的概念包括（）
平衡計(jì)分卡的首要好處是（）
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對(duì)象是（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購(gòu)訂單成本；S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。