單項(xiàng)選擇題下列控制措施中能確保所有的存貨發(fā)送項(xiàng)目都向客戶開具了發(fā)票的是:()

A.貨運(yùn)單預(yù)先編號(hào)并獨(dú)立地核算和與銷售發(fā)票相核對(duì)
B.銷售發(fā)票預(yù)先編號(hào)并獨(dú)立地核算,并一直傳遞至銷售日記賬
C.記錄銷售業(yè)務(wù)和核算客戶賬戶余額的職責(zé)分離
D.客戶對(duì)發(fā)票方面的投訴由財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查


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2.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)措施中有助于管理當(dāng)局更好地加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存于外部倉(cāng)庫(kù)中存貨實(shí)物控制的是:()

A.將入庫(kù)單、出庫(kù)單與存貨記錄相核對(duì)
B.增加投保范圍
C.將存貨實(shí)存數(shù)與會(huì)計(jì)記錄相核對(duì)
D.向倉(cāng)庫(kù)保管員定期核證存貨數(shù)量

3.單項(xiàng)選擇題約束理論(TOC)的主要關(guān)注領(lǐng)域是以下哪項(xiàng)?()

A.顧客需求
B.價(jià)值流
C.準(zhǔn)時(shí)交付
D.消除流程中的“瓶頸”

4.單項(xiàng)選擇題組織使用六西格瑪法開始了持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。該組織已經(jīng)確定,當(dāng)前的制造過(guò)程中有很多缺陷。下一步組織應(yīng)該做什么?()

A.改善產(chǎn)生缺陷的生產(chǎn)過(guò)程
B.衡量現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程的性能
C.監(jiān)控現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程的性能
D.激勵(lì)員工改善現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程

5.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中與經(jīng)濟(jì)訂貨批量無(wú)關(guān)的因素是:()

A.每次進(jìn)貨費(fèi)用
B.全年計(jì)劃進(jìn)貨總量
C.儲(chǔ)存變動(dòng)成本
D.交貨期

最新試題

平衡積(記)分卡的首要關(guān)注對(duì)象是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

平衡計(jì)分卡的首要好處是()

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某零售公司在幾個(gè)城市兩開設(shè)了商店,現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部;各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來(lái)為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么?()

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以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)?()

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制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是()

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某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對(duì)()

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以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量?()

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某公司希望簽約購(gòu)買一年的門房服務(wù),如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對(duì)于此種要求,以下哪種合同類型最適合?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過(guò)時(shí)設(shè)備和流程等問(wèn)題?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題