你可能感興趣的試題

內(nèi)部審計(jì)師正在對(duì)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的公司進(jìn)行確認(rèn)業(yè)務(wù)。審計(jì)師沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何雇員因?yàn)樽兏锏某h縮減了他們的職責(zé)，但是審計(jì)師注意到雇員對(duì)這個(gè)變革的態(tài)度普遍不好。以下哪項(xiàng)最有可能糾正該事項(xiàng)？（）

A.扁平化組織結(jié)構(gòu)以促進(jìn)管理層級(jí)之間更好的溝通。
B.改寫變革的需要并找出方法與雇員溝通價(jià)值觀。
C.培養(yǎng)一個(gè)“筒倉(cāng)”心態(tài)使雇員能更好地看到項(xiàng)目中他們的職責(zé)范圍。
D.用新的項(xiàng)目、主題和變革推動(dòng)者去完成這個(gè)進(jìn)程。

單項(xiàng)選擇題

某首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行某些改變，審計(jì)人員對(duì)這些改變可能存在消極的認(rèn)識(shí)。降低抵觸的最好的方式是：（）

A.在向?qū)徲?jì)人員提出新方法之前，將新方法完全制定出來(lái)。
B.要求首席執(zhí)行官批準(zhǔn)這些改變，并邀請(qǐng)首席執(zhí)行官出席部門員工會(huì)議，在該會(huì)議上提出這些改變。
C.向?qū)徲?jì)人員提出總的想法，并讓他們參與規(guī)劃變革。
D.讓內(nèi)部審計(jì)部門的客戶來(lái)支持這些改變。

由于當(dāng)?shù)丨h(huán)境組織的不滿，一家印刷公司將所用的油墨改成無(wú)毒性的。這一實(shí)例的組織變革稱為：（）

你可能感興趣的試題

某首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行某些改變，審計(jì)人員對(duì)這些改變可能存在消極的認(rèn)識(shí)。降低抵觸的最好的方式是：（）

由于當(dāng)?shù)丨h(huán)境組織的不滿，一家印刷公司將所用的油墨改成無(wú)毒性的。這一實(shí)例的組織變革稱為：（）

某首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行某些改變，審計(jì)人員對(duì)這些改變可能存在消極的認(rèn)識(shí)。降低抵觸的最好的方式是：（）