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單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)師正在對(duì)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的公司進(jìn)行確認(rèn)業(yè)務(wù)。審計(jì)師沒有發(fā)現(xiàn)任何雇員因?yàn)樽兏锏某h縮減了他們的職責(zé)，但是審計(jì)師注意到雇員對(duì)這個(gè)變革的態(tài)度普遍不好。以下哪項(xiàng)最有可能糾正該事項(xiàng)？（）

A.扁平化組織結(jié)構(gòu)以促進(jìn)管理層級(jí)之間更好的溝通。
B.改寫變革的需要并找出方法與雇員溝通價(jià)值觀。
C.培養(yǎng)一個(gè)“筒倉(cāng)”心態(tài)使雇員能更好地看到項(xiàng)目中他們的職責(zé)范圍。
D.用新的項(xiàng)目、主題和變革推動(dòng)者去完成這個(gè)進(jìn)程。

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1.單項(xiàng)選擇題某首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行某些改變，審計(jì)人員對(duì)這些改變可能存在消極的認(rèn)識(shí)。降低抵觸的最好的方式是：（）

A.在向?qū)徲?jì)人員提出新方法之前，將新方法完全制定出來。
B.要求首席執(zhí)行官批準(zhǔn)這些改變，并邀請(qǐng)首席執(zhí)行官出席部門員工會(huì)議，在該會(huì)議上提出這些改變。
C.向?qū)徲?jì)人員提出總的想法，并讓他們參與規(guī)劃變革。
D.讓內(nèi)部審計(jì)部門的客戶來支持這些改變。

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2.單項(xiàng)選擇題在評(píng)價(jià)被審查的內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性時(shí)，應(yīng)考慮的因素不包括：（）

A.與董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)接觸和溝通的途徑和頻率。
B.在填補(bǔ)審計(jì)人員職位空缺時(shí)認(rèn)為必需的教育和經(jīng)驗(yàn)方面的標(biāo)準(zhǔn)。
C.內(nèi)部審計(jì)師承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的程度。
D.被審查的審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)目標(biāo)的廣度和深度。

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3.單項(xiàng)選擇題首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的外部評(píng)估審查的最終結(jié)果在適當(dāng)時(shí)與董事會(huì)，包括高級(jí)管理層溝通。這一溝通應(yīng)當(dāng)包括：（）

A.審査者編制的行動(dòng)計(jì)劃的陳述。
B.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)是否遵循《標(biāo)準(zhǔn)》的意見。
C.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)是否遵循其章程的意見。
D.審査者有關(guān)最佳實(shí)務(wù)的評(píng)價(jià)、其他建議、為了響應(yīng)審査所實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)的日期的陳述。

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4.單項(xiàng)選擇題如果內(nèi)部審計(jì)師不可能接觸到外部經(jīng)銷商（包括人員和記錄），為調(diào)查市場(chǎng)部收受回扣的控告，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)采取的最好方法是（）

A.從經(jīng)銷商處尋找未記錄的負(fù)債。
B.獲取經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)銷商名單。
C.觀察嫌疑人的財(cái)務(wù)狀況和行為。
D.通過調(diào)查外部經(jīng)銷商追蹤應(yīng)收賬款中任何重大核銷項(xiàng)目。

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5.單項(xiàng)選擇題盡管首席審計(jì)執(zhí)行官已將存在潛在舞弊的案件提交給安全部門，受懷疑的舞弊人員仍然繼續(xù)騙取組織財(cái)物，直到三年后才被部門管理人員發(fā)現(xiàn)，首席審計(jì)執(zhí)行官本來應(yīng)該怎樣做？（）

A.審計(jì)執(zhí)行官的行為是正確的。
B.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該與安全部門定期檢查這一事件的進(jìn)展?fàn)顩r。
C.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該開展舞弊調(diào)查。
D.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)解雇欺詐者。

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