A.幫助確定為實現(xiàn)審計目標(biāo)而實施的必要測試的性質(zhì)、時間和范圍。
B.保證內(nèi)部控制系統(tǒng)的重大弱點得到控制。
C.確定內(nèi)部控制系統(tǒng)能否對經(jīng)濟(jì)有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)提供合理保證。
D.確定內(nèi)部控制系統(tǒng)能否保證會計記錄的正確和財務(wù)報表的公允表述。
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A.員工雇傭、培訓(xùn)、晉升及激勵方面恰當(dāng)?shù)恼吲c機制；
B.能夠促進(jìn)信息流轉(zhuǎn)的組織架構(gòu)；
C.與職責(zé)相稱的授權(quán)委托；
D.內(nèi)外部審計工作與結(jié)果的分離。
以下原則體現(xiàn)了一定的組織結(jié)構(gòu)的特征：（）
I.高級管理層能授權(quán)下屬做出決策，但不能轉(zhuǎn)嫁對決策結(jié)果的最終責(zé)任。
II.一個主管的管理跨度不超過7人。
III.責(zé)任應(yīng)與充分的授權(quán)相結(jié)合。
IV.各層次的員工都有權(quán)進(jìn)行決策。
這些原則中，哪些對等級性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用？
A.I和III
B.I和IV
C.II和III
D.III和IV
A.有機式，強調(diào)寬松的控制和靈活性。
B.矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報告，又向職能經(jīng)理報告。
C.機械式，高度正規(guī)化，強調(diào)嚴(yán)格的控制。
D.綜合性，強調(diào)部門之間的合作。
A.高級管理層不得不大幅度放權(quán)。
B.高效地完成任務(wù)。
C.嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。
D.更容易造成下級單位的沖突。
A.組織人員
B.組織結(jié)構(gòu)
C.組織環(huán)境
D.組織技術(shù)
最新試題
內(nèi)部審計師在承接設(shè)計業(yè)績考評體系的咨詢工作時，以下哪項活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
為了提高運營的效率和正確性，某連鎖機構(gòu)決定在全國12個連鎖窗口實行自動化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計師在審查該系統(tǒng)的有效性時，應(yīng)該重點關(guān)注的是（）
應(yīng)該認(rèn)識到營銷內(nèi)部審計最重要的宣傳活動應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計師與客戶的所有交往中，每名審計師應(yīng)在心中牢記宣傳審計活動，以下哪項列示了宣傳手冊的特點（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計部門采取以下哪種行動最為有效（）Ⅰ．對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評價員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將（）
如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或?qū)徲嫿MⅣ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某審計師在對鋼鐵企業(yè)開展財務(wù)審計時，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門，而且本次的審計范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
某內(nèi)部審計師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金，可能通過裝運劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
內(nèi)部審計章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）