A.員工雇傭、培訓(xùn)、晉升及激勵方面恰當(dāng)?shù)恼吲c機(jī)制; B.能夠促進(jìn)信息流轉(zhuǎn)的組織架構(gòu); C.與職責(zé)相稱的授權(quán)委托; D.內(nèi)外部審計工作與結(jié)果的分離。
以下原則體現(xiàn)了一定的組織結(jié)構(gòu)的特征:() I.高級管理層能授權(quán)下屬做出決策,但不能轉(zhuǎn)嫁對決策結(jié)果的最終責(zé)任。 II.一個主管的管理跨度不超過7人。 III.責(zé)任應(yīng)與充分的授權(quán)相結(jié)合。 IV.各層次的員工都有權(quán)進(jìn)行決策。 這些原則中,哪些對等級性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用?
A.I和III B.I和IV C.II和III D.III和IV
A.有機(jī)式,強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。 B.矩陣式,員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報告,又向職能經(jīng)理報告。 C.機(jī)械式,高度正規(guī)化,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。 D.綜合性,強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。