A.嘗試著下放權(quán)力,讓員工間自己協(xié)調(diào)處理 B.盡可能的細(xì)化任務(wù),就工作的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo) C.盡可能的減少任務(wù)指令,讓他們自己體驗(yàn)組織的發(fā)展氛圍 D.增加新員工參與決策的機(jī)會(huì)
A.兩者均依賴于標(biāo)準(zhǔn)化的工作進(jìn)程,只是專家官僚式組織能更高效的完成任務(wù) B.專家官僚式組織結(jié)構(gòu)更容易造成下級(jí)單位的沖突 C.專家官僚式組織比較于機(jī)械官僚式組織分權(quán)化比較明顯 D.專家官僚組織的控制更為嚴(yán)格
A.為了責(zé)任到人,某個(gè)組織內(nèi)部的部門設(shè)置為分工十分詳細(xì)的多層級(jí)部門 B.責(zé)任與充分的授權(quán)相結(jié)合 C.一個(gè)組織中的銷售主管的下屬人員有10人 D.管理層可以采用自行決策和授權(quán)決策等不同的決策方法,并且可以轉(zhuǎn)嫁對(duì)決策結(jié)果的最終責(zé)任