【案例分析題】風(fēng)華公司在全國(guó)有四家生產(chǎn)廠。關(guān)于生產(chǎn)、產(chǎn)品定價(jià)和戰(zhàn)略方向的主要決策由總部控制和協(xié)調(diào)。C、D是生產(chǎn)公司主要產(chǎn)品的廠家，X、Y是C、D的供應(yīng)商。由于廠家之間互相依存，大量的生產(chǎn)、銷售和公司內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移由總部控制。每個(gè)廠家對(duì)自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，并下達(dá)生產(chǎn)所需的采購(gòu)訂單。銷售訂單來(lái)自于遍及全國(guó)的銷售代表，并能直接傳遞到生產(chǎn)廠家處理，也可以通過(guò)總部傳遞到生產(chǎn)廠家進(jìn)行運(yùn)輸和付款。所有銷售價(jià)格由總部決定。

審計(jì)師希望制定下列步驟的流程圖應(yīng)該采取的行動(dòng)是：（）
（甲）在總部接收銷售訂單信息的過(guò)程；
（乙）數(shù)據(jù)從工廠到運(yùn)輸?shù)膫鬟f過(guò)程；
（丙）工廠對(duì)傳遞信息的處理。審計(jì)師應(yīng)該：