A.程序的變動(dòng)使得已知的內(nèi)容變得模糊不清和不確定,會(huì)使人產(chǎn)生恐懼
B.會(huì)使員工感覺(jué)失去工作的穩(wěn)定性
C.使得員工必須學(xué)習(xí)和接觸陌生的領(lǐng)域
D.程序的變動(dòng)沒(méi)有提前通知員工
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A.價(jià)值增值=企業(yè)利潤(rùn)+銷售收入
B.價(jià)值增值=企業(yè)收入+企業(yè)成本
C.價(jià)值增值=用戶價(jià)值-用戶成本
D.價(jià)值增值=用戶滿意-用戶期望值
A.降低材料的成本。
B.要求所有原材料采購(gòu)都具備主要指標(biāo)說(shuō)明。
C.及時(shí)匯報(bào)所有不利的用量差異。
D.在制造過(guò)程結(jié)束時(shí)確定因損壞而造成的損失數(shù)額。
A.在請(qǐng)購(gòu)單被提交給采購(gòu)部門之前由部門主管進(jìn)行審查。
B.采購(gòu)部門在收到倉(cāng)儲(chǔ)人員的提示后立刻進(jìn)行采購(gòu)。
C.驗(yàn)收部門在收到原始采購(gòu)訂單之前對(duì)待驗(yàn)收商品進(jìn)行卸貨。
D.在采購(gòu)部門提供了包括供應(yīng)商編制的送貨單在內(nèi)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之后,商品才被入庫(kù)保存。
A.數(shù)據(jù)處理的管理部門定期對(duì)非正常交易或大額交易編制例外報(bào)告,并跟蹤調(diào)查其原因。
B.管理層定期將部門實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算進(jìn)行比較。
C.數(shù)據(jù)處理的管理部門定期核對(duì)所提交事項(xiàng)的批控制與所處理事項(xiàng)的批控制總額。
D.管理層已要求內(nèi)部審計(jì)對(duì)現(xiàn)金處理過(guò)程的控制程序開展定期審計(jì)。
A.戰(zhàn)略計(jì)劃。
B.統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
C.政策與程序。
D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
最新試題
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開()
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問(wèn)題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目