A.降低材料的成本。 B.要求所有原材料采購(gòu)都具備主要指標(biāo)說明。 C.及時(shí)匯報(bào)所有不利的用量差異。 D.在制造過程結(jié)束時(shí)確定因損壞而造成的損失數(shù)額。
A.在請(qǐng)購(gòu)單被提交給采購(gòu)部門之前由部門主管進(jìn)行審查。 B.采購(gòu)部門在收到倉(cāng)儲(chǔ)人員的提示后立刻進(jìn)行采購(gòu)。 C.驗(yàn)收部門在收到原始采購(gòu)訂單之前對(duì)待驗(yàn)收商品進(jìn)行卸貨。 D.在采購(gòu)部門提供了包括供應(yīng)商編制的送貨單在內(nèi)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之后,商品才被入庫(kù)保存。
A.數(shù)據(jù)處理的管理部門定期對(duì)非正常交易或大額交易編制例外報(bào)告,并跟蹤調(diào)查其原因。 B.管理層定期將部門實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算進(jìn)行比較。 C.數(shù)據(jù)處理的管理部門定期核對(duì)所提交事項(xiàng)的批控制與所處理事項(xiàng)的批控制總額。 D.管理層已要求內(nèi)部審計(jì)對(duì)現(xiàn)金處理過程的控制程序開展定期審計(jì)。