A.董事會設(shè)立的一種規(guī)章制度，組織按照該制度運(yùn)行
B.管理風(fēng)險(xiǎn)，增加實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)可能性而采取的行動(dòng)措施
C.通過事實(shí)充分的行動(dòng)為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必然保證
D.管理層設(shè)計(jì)的會計(jì)系統(tǒng)和相關(guān)的控制程序
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A.作為發(fā)現(xiàn)型控制程序來檢查不利事項(xiàng)的存在
B.作為指導(dǎo)性控制程序來確保實(shí)現(xiàn)有利結(jié)果
C.是沒有必要的，因?yàn)檫@種批準(zhǔn)一定會被通過
D.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)的管理層會根據(jù)情況判斷該申請是否必要
A.是組織所采取的將偏差限定在可接受水平的成本效益考評方法。
B.是對組織選擇的要完成內(nèi)容的表述。
C.是管理層計(jì)劃、組織并指導(dǎo)適當(dāng)行動(dòng)的實(shí)施，以合理地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
D.是以準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和目的。
A.涉及組織的差旅政策的業(yè)績質(zhì)量。
B.確認(rèn)必要的成本，以便處理員工的商業(yè)費(fèi)用報(bào)告數(shù)據(jù)。
C.比較部門預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用。
D.支持員工減少商業(yè)費(fèi)用。
A.增加執(zhí)行人員。
B.監(jiān)督和支持。
C.談判和協(xié)商。
D.明的和暗的強(qiáng)迫。
A.評估階段。
B.構(gòu)建階段。
C.項(xiàng)目推行階段。
D.業(yè)績監(jiān)控階段。
最新試題
審計(jì)人員往往對首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
在符合性測試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將（）
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）