A.風(fēng)險具有客觀性和普遍性,所以風(fēng)險是不能衡量的B.風(fēng)險可以通過影響程度和風(fēng)險發(fā)生的可能性來衡量C.風(fēng)險可以被定義為未完成既定操作目標(biāo)和計劃帶來影響的可能性D.管理層采取措施以減少負(fù)面事件的影響及可能性之后,仍存在的風(fēng)險是固有風(fēng)險
A.考慮組織存在的固有和控制風(fēng)險,并評估風(fēng)險所造成的錯報影響 B.評估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險水平,針對風(fēng)險的大小提出改進(jìn)控制的建議 C.考慮組織風(fēng)險的大小,評估該風(fēng)險對審計目標(biāo)的影響,并就現(xiàn)有風(fēng)險水平考慮未來風(fēng)險水平 D.評估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險水平,他們對完成組織的使命的影響,以及潛在的原因
A.與內(nèi)部審計師溝通來管理風(fēng)險時 B.與首席審計執(zhí)行官一起監(jiān)督管理風(fēng)險時 C.作為高級管理層的一員來管理風(fēng)險時 D.作為全面風(fēng)險管理團隊的一員來管理風(fēng)險時