A.當人們的最基本需要得到滿足時，就會轉而致力于較高層次的需要，尋求自身潛能的發(fā)揮和自我價值的實現(xiàn)
B.一般人都是勤奮的，他們會自主地培養(yǎng)自己的專長和能力，并以較大的靈活性去適應環(huán)境
C.人主要還是靠自己來激勵和控制自己的
D.現(xiàn)代工業(yè)條件下，一般人的潛力只利用了一部分，如果給予適當?shù)臋C會，員工會自愿地把他們的個人目標與組織的目標結合為一體
E.自尊是人的需要中的重要內容

A.管理者不要把注意力局限在完成任務上，應更多地注意為完成任務而工作的那些人的需要，尤其是社交性需要
B.管理者不僅要對下屬進行監(jiān)控和指導，還應關注其歸屬感、地位感和心理健康
C.無論那一種人性假設，管理中經(jīng)濟性獎勵永遠是最有效的
D.管理者在進行獎勵時，不僅要對個人進行獎勵，還應考慮對集體進行獎勵
E.管理者不是簡單的任務下達者，他應充當下情上達的聯(lián)絡人，應成為員工利益的同情者和支持者

A.社交需要是人類行為的基本激勵因素，而人際關系則是形成人們身份感的基本因素
B.與管理部門所采用的獎酬和控制的反應比起來，員工更容易對同級同事所組成的群體的社交因素做出反應
C.從工業(yè)革命中延續(xù)過來的機械化，使工作喪失了許多內在的意義，這些喪失的意義現(xiàn)在必須從工作中的社交關系里尋找回來
D.職工對管理部門的反應能達到什么程度，取決于管理者對下級的歸屬需要、被人接受的需要以及身份感的需要能滿足到什么程度而定
E.在現(xiàn)代社會，具備“社會人”特點的人并不占多數(shù)

A.員工基本上都是受經(jīng)濟性刺激物激勵的，不管是什么事，只要向他們提供最大的經(jīng)濟利益，他們就會去干
B.由于經(jīng)濟刺激在組織的控制之下，所以員工在組織中的地位是被動的，他們的行為是受組織控制的
C.感情是非理性的，必須加以防犯，否則會干擾人們對自己利益的理性的權衡
D.組織能夠而且必須按照能中和并控制住人們感情的方式來設計，特別是那些無法預計的品質
E.人追求經(jīng)濟利益只是工作的目的之一，有時甚至不一定是主要目的

A.經(jīng)濟人假設
B.社會人假設
C.自我實現(xiàn)人假設
D.目標人假設
E.復雜人假設