多項(xiàng)選擇題為了監(jiān)控帶鋼屈服平臺加工后的合格率，從每天生產(chǎn)的鋼卷中抽取100卷鋼卷，記錄不合格的鋼卷數(shù)。抽樣持續(xù)進(jìn)行90天。為了檢測生產(chǎn)狀況，擬采用控制圖進(jìn)行控制，關(guān)于采用哪種控制圖的描述，以下正確的是：（）

A.可以使用np圖，也可以使用p圖，二者效果一樣
B.可以使用np圖，也可以使用p圖，np圖使用更方便
C.可以使用np圖，也可以使用p圖，p圖效果更好
D.將3天當(dāng)一個(gè)子組，對30組的比率數(shù)據(jù)繪制Xbar-R（均值-極差）效果比np或p圖效果更好


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1.多項(xiàng)選擇題

分析數(shù)據(jù)后得到的結(jié)果是（）
 

A.粒度、純度的主效應(yīng)都是顯著的
B.彎曲誤差對應(yīng)的P=0.09>0.05，說明模型存在顯著彎曲
C.粒度的系數(shù)的絕對值大，粒度對篩下產(chǎn)率的影響比濃度大
D.粒度與濃度間的交互作用顯著

2.多項(xiàng)選擇題看板是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動控制的信息系統(tǒng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面被廣泛應(yīng)用。以下哪些是使用看板時(shí)所遵循的基本規(guī)則？（）

A.進(jìn)行均衡生產(chǎn)，各工序均勻地領(lǐng)取零部件
B.不向后一道工序傳達(dá)次品
C.前道工序只按后一道工序的取貨量進(jìn)行生產(chǎn)
D.使生產(chǎn)工序穩(wěn)定化、合理化

3.多項(xiàng)選擇題平衡計(jì)分卡（balanced score card，BSC）是一種戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理工具，包括四個(gè)維度指標(biāo)：財(cái)務(wù)、顧客和市場、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與成長。關(guān)于這四個(gè)維度指標(biāo)之間的關(guān)系描述，正確的是：（）

A.顧客和市場方面的指標(biāo)是財(cái)務(wù)的領(lǐng)先指標(biāo)（leading in dicator）
B.內(nèi)部過程是學(xué)習(xí)與成長的領(lǐng)先指標(biāo)（leading in dicator）
C.四個(gè)維度中作為戰(zhàn)略基礎(chǔ)和最領(lǐng)先指標(biāo)的是“顧客”
D.BSC與傳統(tǒng)目標(biāo)管理相比，更加強(qiáng)調(diào)平衡長期目標(biāo)和短期目標(biāo)

4.多項(xiàng)選擇題對于豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱JIT和自働化的理解正確的是：（）

A.JIT就是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
B.自働化的主要理念是出現(xiàn)異常和質(zhì)量缺陷時(shí)，使生產(chǎn)立即停止，并立即解決問題
C.自働化就是減少人員參與生產(chǎn)，使生產(chǎn)過程機(jī)械化
D.JIT的核心目的是追求無庫存或者最少庫存的生產(chǎn)

5.多項(xiàng)選擇題

下圖為工作人員連續(xù)15個(gè)工作日每天抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)而得到的芯片缺陷情況繪制而成的U控制圖，請問下面分析選項(xiàng)正確的有：（）

A.上、下控制限呈“城墻”狀，使用不方便，不如換用C控制圖
B.上、下控制限呈“城墻”狀，表明此生產(chǎn)流程存在異常
C.中心線數(shù)值“2.532”表示所抽取的每片芯片之平均缺陷數(shù)
D.上、下控制限呈“城墻”狀，表明每天抽樣芯片數(shù)不同