A.設(shè)計部門要以制造部門為顧客
B.產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計要分開，各司其責(zé)
C.制造部門的人要參與產(chǎn)品設(shè)計
D.設(shè)計過程盡量并行和集成
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A.價值流圖
B.SIPOC圖
C.跨職能流程圖
D.網(wǎng)絡(luò)圖
A.連續(xù)抽取8個批次，每個批次抽取4個穩(wěn)壓器，每個穩(wěn)壓器測量3次，進(jìn)行嵌套型雙因素方差分析并進(jìn)行方差分量分析
B.連續(xù)抽取8個批次，每個批次抽取4個穩(wěn)壓器，每個穩(wěn)壓器測量3次，進(jìn)行交叉型雙因素方差分析并進(jìn)行方差分量分析
C.連續(xù)抽取8個批次，每個批次抽取4個穩(wěn)壓器，每個穩(wěn)壓器測量一次，進(jìn)行嵌套型雙因素方差分析并進(jìn)行方差分量分析
D.選擇一個批次，抽取32臺穩(wěn)壓器，每個穩(wěn)壓器測量3次，進(jìn)行交叉型雙因素方差分析并進(jìn)行方差分量分析
在對該分布進(jìn)行正態(tài)性檢驗(yàn)時，要繪制出正態(tài)概率圖，本例正態(tài)概率圖的形態(tài)接近下面哪種情形？（）
A.A
B.B
C.C
D.D
A.70%
B.74%
C.96.3%
D.99.6%
下面是六西格瑪流程改善項(xiàng)目中的幾項(xiàng)關(guān)鍵工作：
a．識別關(guān)鍵影響因素（關(guān)鍵Xs）；
b．分析過程能力，確定改進(jìn)方向；
c．分析測量系統(tǒng)的能力；
d．驗(yàn)證并保持改善的成果；
e．制定針對關(guān)鍵影響因素的改進(jìn)方案和控制措施；
f．確定CTQ和項(xiàng)目目標(biāo)；
g．通過“頭腦風(fēng)暴”尋找潛在的影響因素（潛在Xs）；
按照問題解決邏輯，以上工作順序正確的是：（）
A.f→c→b→g→a→e→d
B.f→b→c→g→a→e→d
C.b→f→c→g→a→e→d
D.f→c→g→a→g→e→d
最新試題
快速換型中，可將作業(yè)分解為兩大類（）
在抽樣之前先將總體劃分若干層次，然后在每個層中簡單隨機(jī)抽樣，這種抽樣方法屬于（）
為保持改善成果，常見的控制措施有（）
在五臺機(jī)器中，按每臺機(jī)器產(chǎn)品的比例來抽樣，這種抽樣稱為（）
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的（），并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作，然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
關(guān)于波動的控制方法，最好的是（）
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會時，首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論，創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重（）
DMAIC的界定階段回答的問題是（）
要分析影響切割尺寸的各種原因，適用的工具是（）
“我們需要建立一個新的呼叫中心以應(yīng)對當(dāng)前的通話數(shù)量”，對這個問題陳述進(jìn)行評論，以下描述正確的是（）