問答題

30年代初,特里普為美國(guó)首次開通了橫越太平洋的航線,泛美從此聲名鵲起。此后不久,泛美的橫越大西洋航線和許多拉美航線也相繼開通,到40年代后期,泛美已經(jīng)成為世界上最大的航空公司,具備了全球航運(yùn)的能力。
第二次世界大戰(zhàn)期間,泛美與政府間合作密切。
1980年,美國(guó)泛美世界航空公司進(jìn)行技術(shù)改造,準(zhǔn)備全面淘汰老舊費(fèi)油的20架B707客機(jī)。經(jīng)過一番比較,泛美公司選擇洛克希德為配合泛美航空公司需要特地改良的L1101-500型寬體客機(jī)。
與波音707性能相似,但成本更低的新型飛機(jī)紛紛上市,如麥道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。相形之下,11101—500型飛機(jī)的單位飛行成本,無論是燃料還是航空員工的所需費(fèi)用,都明顯比新機(jī)種高得多,泛美公司為此后悔不迭。
3年后,洛克希德停止制造L1101各型飛機(jī),泛美公司只得將已經(jīng)落后的L1101—500型機(jī)隊(duì)全部出售,但毫無所獲。
為了擺脫困境,泛美公司不得不拋售一些貴重的非空運(yùn)財(cái)產(chǎn)。公司從出售在肯尼迪國(guó)際機(jī)場(chǎng)的候機(jī)大樓中籌得5000萬美元,從延期撥付職工養(yǎng)老基金中少支出萬美元。
而泛美公司在財(cái)政上此時(shí)則捉襟見肘,只好靠繼續(xù)出賣資產(chǎn)來清償債務(wù),維持生計(jì)。最后終于步了東方航空公司和中途航空公司的后塵,于1991年12月4日宣告破產(chǎn),成為該年倒閉的第三個(gè)美國(guó)大民航公司。

請(qǐng)你分析泛美公司的隕落原因。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題

1.以1987年開辦的一家便利店為雛形,凱馬特早在1962年就在密歇根州底特律開設(shè)了第一家“打折店”,到70年代便達(dá)到鼎盛時(shí)期。
2.一項(xiàng)錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)策略把凱馬特引上歧途——該公司不再致力于進(jìn)一步發(fā)展令人羨慕的折扣營(yíng)銷,而是開始涉足其他領(lǐng)域。
3.在這期間,凱馬特把本應(yīng)用于投資新技術(shù)、新設(shè)備、新地產(chǎn)和改善后勤體系的巨額資金,都用來大肆收購(gòu)書店、體育用品店、辦公用品店和家用商品店,希望通過向8個(gè)不同領(lǐng)域的拓展進(jìn)一步帶動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。
4.2000年5月,當(dāng)凱馬特總裁查爾斯•科納韋升任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官時(shí),凱馬特的舊貨庫(kù)存量已高達(dá)28億美元。新上任的科納韋給自己制定了“兩年計(jì)劃”,發(fā)誓要在這期間增加凱馬特整個(gè)連鎖系統(tǒng)的技術(shù)含量。
5.但還沒等真正意識(shí)到新技術(shù)的全部潛能,這家零售巨頭就已決定發(fā)動(dòng)大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn):僅一年中,凱馬特就把35萬種商品的價(jià)格全部大幅下調(diào),試圖奪回被沃爾瑪搶走的市場(chǎng)份額。但由于過分強(qiáng)調(diào)降價(jià)而忽略了服務(wù)質(zhì)量,再加上廣告宣傳策略沒有重點(diǎn),甚至前后矛盾,這場(chǎng)“沒有技術(shù)支持的價(jià)格戰(zhàn)”不僅沒有傷到沃爾瑪,反而拖垮了凱馬特自己。
6.2002年1月10日,凱馬特宣布去年第四季度收入和利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期,以及華爾街分析家預(yù)測(cè)該集團(tuán)可能被迫申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)之后,凱馬特的股價(jià)急速下滑,兩周內(nèi)就下挫了近86%。1月22日當(dāng)天更是跌至每股69美分收盤。
7.面對(duì)現(xiàn)金的匱乏,凱馬特不僅無法償還貸款,就連進(jìn)貨的錢也拿不出來,于是便惹火了眾多供貨商。主要供貨商的拒絕合作給了凱馬特最后一擊,也成為其申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的導(dǎo)火索。

請(qǐng)分析以上事件對(duì)你有什么啟示。
2.問答題

1.以1987年開辦的一家便利店為雛形,凱馬特早在1962年就在密歇根州底特律開設(shè)了第一家“打折店”,到70年代便達(dá)到鼎盛時(shí)期。
2.一項(xiàng)錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)策略把凱馬特引上歧途——該公司不再致力于進(jìn)一步發(fā)展令人羨慕的折扣營(yíng)銷,而是開始涉足其他領(lǐng)域。
3.在這期間,凱馬特把本應(yīng)用于投資新技術(shù)、新設(shè)備、新地產(chǎn)和改善后勤體系的巨額資金,都用來大肆收購(gòu)書店、體育用品店、辦公用品店和家用商品店,希望通過向8個(gè)不同領(lǐng)域的拓展進(jìn)一步帶動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。
4.2000年5月,當(dāng)凱馬特總裁查爾斯•科納韋升任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官時(shí),凱馬特的舊貨庫(kù)存量已高達(dá)28億美元。新上任的科納韋給自己制定了“兩年計(jì)劃”,發(fā)誓要在這期間增加凱馬特整個(gè)連鎖系統(tǒng)的技術(shù)含量。
5.但還沒等真正意識(shí)到新技術(shù)的全部潛能,這家零售巨頭就已決定發(fā)動(dòng)大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn):僅一年中,凱馬特就把35萬種商品的價(jià)格全部大幅下調(diào),試圖奪回被沃爾瑪搶走的市場(chǎng)份額。但由于過分強(qiáng)調(diào)降價(jià)而忽略了服務(wù)質(zhì)量,再加上廣告宣傳策略沒有重點(diǎn),甚至前后矛盾,這場(chǎng)“沒有技術(shù)支持的價(jià)格戰(zhàn)”不僅沒有傷到沃爾瑪,反而拖垮了凱馬特自己。
6.2002年1月10日,凱馬特宣布去年第四季度收入和利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期,以及華爾街分析家預(yù)測(cè)該集團(tuán)可能被迫申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)之后,凱馬特的股價(jià)急速下滑,兩周內(nèi)就下挫了近86%。1月22日當(dāng)天更是跌至每股69美分收盤。
7.面對(duì)現(xiàn)金的匱乏,凱馬特不僅無法償還貸款,就連進(jìn)貨的錢也拿不出來,于是便惹火了眾多供貨商。主要供貨商的拒絕合作給了凱馬特最后一擊,也成為其申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的導(dǎo)火索。

請(qǐng)分析凱馬特破產(chǎn)的原因。