1．以1987年開辦的一家便利店為雛形，凱馬特早在1962年就在密歇根州底特律開設(shè)了第一家“打折店”，到70年代便達到鼎盛時期。
2．一項錯誤的經(jīng)營策略把凱馬特引上歧途——該公司不再致力于進一步發(fā)展令人羨慕的折扣營銷，而是開始涉足其他領(lǐng)域。
3．在這期間，凱馬特把本應(yīng)用于投資新技術(shù)、新設(shè)備、新地產(chǎn)和改善后勤體系的巨額資金，都用來大肆收購書店、體育用品店、辦公用品店和家用商品店，希望通過向8個不同領(lǐng)域的拓展進一步帶動利潤增長。
4．2000年5月，當(dāng)凱馬特總裁查爾斯•科納韋升任董事長兼首席執(zhí)行官時，凱馬特的舊貨庫存量已高達28億美元。新上任的科納韋給自己制定了“兩年計劃”，發(fā)誓要在這期間增加凱馬特整個連鎖系統(tǒng)的技術(shù)含量。
5．但還沒等真正意識到新技術(shù)的全部潛能，這家零售巨頭就已決定發(fā)動大規(guī)模的價格戰(zhàn)：僅一年中，凱馬特就把35萬種商品的價格全部大幅下調(diào)，試圖奪回被沃爾瑪搶走的市場份額。但由于過分強調(diào)降價而忽略了服務(wù)質(zhì)量，再加上廣告宣傳策略沒有重點，甚至前后矛盾，這場“沒有技術(shù)支持的價格戰(zhàn)”不僅沒有傷到沃爾瑪，反而拖垮了凱馬特自己。
6．2002年1月10日，凱馬特宣布去年第四季度收入和利潤達不到預(yù)期，以及華爾街分析家預(yù)測該集團可能被迫申請破產(chǎn)保護之后，凱馬特的股價急速下滑，兩周內(nèi)就下挫了近86％。1月22日當(dāng)天更是跌至每股69美分收盤。
7．面對現(xiàn)金的匱乏，凱馬特不僅無法償還貸款，就連進貨的錢也拿不出來，于是便惹火了眾多供貨商。主要供貨商的拒絕合作給了凱馬特最后一擊，也成為其申請破產(chǎn)保護的導(dǎo)火索。

1．案然有很多的合伙公司，這些合伙公司大多被安然高層官員所控制，安然對外的巨額貸款經(jīng)常被列入這些公司，而不出現(xiàn)在安然的資產(chǎn)負債表上。這樣，安然高達130億美元的巨額債務(wù)就不會為投資人所知，而安然的一些官員也從這些合伙公司中牟取私利。
2．為了保住其自封的“世界領(lǐng)先公司”地位，安然的業(yè)務(wù)不斷擴張，不僅包括傳統(tǒng)的天然氣和電力業(yè)務(wù)，還包括風(fēng)力、水力、投資、木材、廣告等等。2000年，當(dāng)寬帶業(yè)務(wù)盛極一時，安然又投資了寬帶業(yè)務(wù)。如此折騰，致使安然在2001年10月在資產(chǎn)負債平衡表上拉出了高達6.18億美元的大口子
3．2001年11月8日，安然向美證監(jiān)會遞交文件，申明修改過去5年的財務(wù)狀況，宣布公司自1997年以來虛報近6億美元的盈余，并且未將巨額債務(wù)人賬。21日，安然宣布，延期償還6.9億美元的債務(wù)。