【案例分析題】A公司是一家荷蘭廚具制造企業(yè)，靠近歐盟人口中心，它原以為只要生產(chǎn)兩種標(biāo)準(zhǔn)化的“歐洲產(chǎn)品”向歐洲消費(fèi)者銷售，就可以同時(shí)滿足北歐和南歐的要求。但它很快發(fā)現(xiàn)，所謂“歐洲消費(fèi)者”，只是一個(gè)神話。比如，爐子的頂部，A公司原來(lái)只打算生產(chǎn)兩種，結(jié)果發(fā)現(xiàn)需要11種。比利時(shí)人喜歡用大壺，因此需要大號(hào)的爐子；德國(guó)人喜歡橢圓形的壺；法國(guó)人需要小爐子。德國(guó)人喜歡烤爐的把手置于頂部，法國(guó)人則希望把手在前面。大多數(shù)法國(guó)人和德國(guó)人喜歡黑色和白色的炊具；英國(guó)人則需要各種不同的顏色。A公司為此及時(shí)作出決策，為不同國(guó)家的顧客提供不同款式、質(zhì)量的產(chǎn)品。結(jié)果A公司的出口收入大幅增加。你認(rèn)為阿塔克公司的做法是唯一的選擇嗎？你有什么其他的建議？