創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括：（）

促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進(jìn)；授權(quán)不授責(zé)；對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督；澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。

有效提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要（）。

個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。

在一個(gè)組織中，崗位與角色是（）

專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是（）。

決策目標(biāo)制定前未做好（），制定后出現(xiàn)反覆，朝令夕改，無所遵行，容易造成資源浪費(fèi)。

管理的杠桿在于（）。

執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。

關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立（）的關(guān)系。