個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。

決策目標(biāo)制定前未做好（），制定后出現(xiàn)反覆，朝令夕改，無所遵行，容易造成資源浪費(fèi)。

執(zhí)行有兩種基本形式：（）（）。

在一個組織中，崗位與角色是（）

執(zhí)行力過程中出現(xiàn)的問題，包括（）。

有效提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要（）。

“千忙萬忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。

組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動；服務(wù)管理體制的變動；服務(wù)管理行為的變動。

執(zhí)行者的誤區(qū)包括：（）和（）。

關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立（）的關(guān)系。