問答題

【案例分析題】

某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進度目標(biāo)編制了進度計劃并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：
情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項設(shè)計不合理，實施該設(shè)計時采用的施工技術(shù)由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度。
情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成；

情況二反映出承包商在進度控制時哪些工作沒有做？

答案： 承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），或沒有對資源需求進行分析，有可能在...
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