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問答題
【案例分析題】某工程建設單位采用公開招標方式選擇施工單位，并編制了招標文件和標底價格，北方建筑公司根據招標文件要求，編制了投標文件，中標后長城建筑公司與項目經理張某簽訂承包合同，實行項目經理負責制的項目管理方式，施工時，因建設單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲5d完成，項目經理部為確保按照原合同工期完工，重新編制了施工進度計劃，同時加強施工現場安全管理工作。經過項目經理部全體員工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。施工組織設計的編制方法與程序是什么（至少寫出5項）？
答案：
施工進度計劃的編制步驟如下：
（1）掌握設計意圖和確認現場條件；
（2）計算工程量和計劃施工進度；<...
（1）掌握設計意圖和確認現場條件；
（2）計算工程量和計劃施工進度；<...
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問答題
【案例分析題】某工程建設單位采用公開招標方式選擇施工單位，并編制了招標文件和標底價格，北方建筑公司根據招標文件要求，編制了投標文件，中標后長城建筑公司與項目經理張某簽訂承包合同，實行項目經理負責制的項目管理方式，施工時，因建設單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲5d完成，項目經理部為確保按照原合同工期完工，重新編制了施工進度計劃，同時加強施工現場安全管理工作。經過項目經理部全體員工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。建設單位拆遷工作推遲5d完成時，承包人應如何處理？
答案：
承包人應根據施工合同，向工程師提出將工期延長5d的申請，并接到工程師審查結果后，與建設單位進行合同相應部分的變更。
問答題
【【案例分析題】】某工程建設單位采用公開招標方式選擇施工單位，并編制了招標文件和標底價格，北方建筑公司根據招標文件要求，編制了投標文件，中標后長城建筑公司與項目經理張某簽訂承包合同，實行項目經理負責制的項目管理方式，施工時，因建設單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲5d完成，項目經理部為確保按照原合同工期完工，重新編制了施工進度計劃，同時加強施工現場安全管理工作。經過項目經理部全體員工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。施工組織設計的編制方法與程序是什么（至少寫出5項）？
答案：
施工進度計劃的編制步驟如下：
（1）掌握設計意圖和確認現場條件；
（2）計算工程量和計劃施工進度；<...
（1）掌握設計意圖和確認現場條件；
（2）計算工程量和計劃施工進度；<...
