企業(yè)物流戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性就是在環(huán)境分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)謀求長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)和對(duì)策。

額定能力總是大于或等于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

從一般意義上講，物流戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用戰(zhàn)略進(jìn)行生產(chǎn)管理。

訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法是從把握銷(xiāo)售的數(shù)量和時(shí)間、進(jìn)貨的數(shù)量和時(shí)間兩個(gè)方面入手來(lái)確定商品訂購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間的。

MRP是依據(jù)相關(guān)資料計(jì)算物料凈需求并提出新的供應(yīng)計(jì)劃的過(guò)程。