當識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。

沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）

以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）

團隊進入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）

項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。

以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）

確認風(fēng)險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）

項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）

項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。