單項(xiàng)選擇題企業(yè)的(),是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售目標(biāo)為基礎(chǔ),確定和實(shí)施定價(jià)策略所要達(dá)到的基本目的。

A.整體目標(biāo)
B.市場(chǎng)目標(biāo)
C.定價(jià)目標(biāo)
D.銷售目標(biāo)


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1.單項(xiàng)選擇題新產(chǎn)品開發(fā)方式不包括()

A.國外引進(jìn)
B.自主研發(fā)方式
C.引進(jìn)與創(chuàng)新相結(jié)合的方式
D.模仿

2.問答題把聯(lián)想稱之為打本土市場(chǎng)的國際企業(yè),許多人可能認(rèn)為不合適,因?yàn)槁?lián)想PC雖然有亞洲銷量第一之名,可是這些產(chǎn)品基本上都是在國內(nèi)賣出去的。聯(lián)想一直打的是本土市場(chǎng)。隨著我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的上升,國內(nèi)IT市場(chǎng)也逐漸擴(kuò)大,本土廠商借助時(shí)機(jī)開始騰飛。1996年,聯(lián)想奪得國內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率第一的位置,此后一直牢牢把握著這個(gè)位置。 美國的《華盛頓郵報(bào)》卻把聯(lián)想作為中國企業(yè)國際化的典型進(jìn)行列舉,美國的《時(shí)代周刊》、《亞洲商業(yè)周刊》都在緊盯著聯(lián)想進(jìn)行采訪。據(jù)全球權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)統(tǒng)計(jì),2002年第二季度聯(lián)想家用計(jì)算機(jī)以3.8%全球市場(chǎng)占有率的優(yōu)異成績(jī)位居世界第三,這是國內(nèi)IT廠商首次沖入世界前三名。當(dāng)面對(duì)聯(lián)想那些具有國際量級(jí)的排名時(shí),當(dāng)國人一提“走出去”就會(huì)聯(lián)想到聯(lián)想時(shí)的這些事實(shí),我們不能不去探究為什么做國內(nèi)市場(chǎng)的聯(lián)想?yún)s有著一個(gè)國際化的形象?“走出去”是不是僅僅意味著產(chǎn)品的出口?聯(lián)想在收購IBM公司的PC業(yè)務(wù)以后應(yīng)該如何整合文化?

最新試題

張某是甲公司的中低層員工,同時(shí),他也作為員工代表在甲公司擔(dān)任董事。張某屬于董事中的()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于合伙制企業(yè)及其代理問題的表述中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

比專家學(xué)者、前政府官員等類型的獨(dú)立董事,商業(yè)精英型獨(dú)立董事的優(yōu)勢(shì)為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為避免獨(dú)立董事選舉完全被大股東控制,與其他董事的選舉一致,獨(dú)立董事的選舉也往采用()進(jìn)行。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

更容易通過控制權(quán)市場(chǎng)的控制權(quán)爭(zhēng)奪改善公司治理的公司有()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲公司是一家全球性的科技企業(yè),董事遍布世界各地,召集全體董事趕赴總部開會(huì)的時(shí)間成本很高。為提升董事親自出席會(huì)議并參與表決的概率,你建議甲公司采用()形式。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

公司高管團(tuán)隊(duì)模仿其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行收購的行為屬于下述哪一種情形?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

李某是甲公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),同時(shí),他也在甲公司擔(dān)任董事。李某屬于董事中的()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

何一個(gè)公司的發(fā)展基本上都會(huì)經(jīng)歷兩個(gè)變化()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

公司治理作為一套制度安排,其設(shè)計(jì)需要遵循良好機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則,下列屬于這些原則的是()

題型:多項(xiàng)選擇題