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單項選擇題
企業(yè)的（），是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定和實施定價策略所要達(dá)到的基本目的。
A.整體目標(biāo)
B.市場目標(biāo)
C.定價目標(biāo)
D.銷售目標(biāo)
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問答題
【案例分析題】把聯(lián)想稱之為打本土市場的國際企業(yè)，許多人可能認(rèn)為不合適，因為聯(lián)想PC雖然有亞洲銷量第一之名，可是這些產(chǎn)品基本上都是在國內(nèi)賣出去的。聯(lián)想一直打的是本土市場。隨著我國整體經(jīng)濟(jì)實力的上升，國內(nèi)IT市場也逐漸擴(kuò)大，本土廠商借助時機(jī)開始騰飛。1996年，聯(lián)想奪得國內(nèi)產(chǎn)品市場占有率第一的位置，此后一直牢牢把握著這個位置。 美國的《華盛頓郵報》卻把聯(lián)想作為中國企業(yè)國際化的典型進(jìn)行列舉，美國的《時代周刊》、《亞洲商業(yè)周刊》都在緊盯著聯(lián)想進(jìn)行采訪。據(jù)全球權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）統(tǒng)計，2002年第二季度聯(lián)想家用計算機(jī)以3.8%全球市場占有率的優(yōu)異成績位居世界第三，這是國內(nèi)IT廠商首次沖入世界前三名。當(dāng)面對聯(lián)想那些具有國際量級的排名時，當(dāng)國人一提“走出去”就會聯(lián)想到聯(lián)想時的這些事實，我們不能不去探究為什么做國內(nèi)市場的聯(lián)想?yún)s有著一個國際化的形象？“走出去”是不是僅僅意味著產(chǎn)品的出口？聯(lián)想在收購IBM公司的PC業(yè)務(wù)以后應(yīng)該如何整合文化？
答案：
（1）針對跨文化整合的挑戰(zhàn)應(yīng)當(dāng)采用系統(tǒng)的方法來有效地管理，跨文化整合步驟如下：選擇有激情的、靈活的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；建立對于收購...
