問答題把聯(lián)想稱之為打本土市場的國際企業(yè),許多人可能認(rèn)為不合適,因?yàn)槁?lián)想PC雖然有亞洲銷量第一之名,可是這些產(chǎn)品基本上都是在國內(nèi)賣出去的。聯(lián)想一直打的是本土市場。隨著我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的上升,國內(nèi)IT市場也逐漸擴(kuò)大,本土廠商借助時(shí)機(jī)開始騰飛。1996年,聯(lián)想奪得國內(nèi)產(chǎn)品市場占有率第一的位置,此后一直牢牢把握著這個位置。 美國的《華盛頓郵報(bào)》卻把聯(lián)想作為中國企業(yè)國際化的典型進(jìn)行列舉,美國的《時(shí)代周刊》、《亞洲商業(yè)周刊》都在緊盯著聯(lián)想進(jìn)行采訪。據(jù)全球權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)統(tǒng)計(jì),2002年第二季度聯(lián)想家用計(jì)算機(jī)以3.8%全球市場占有率的優(yōu)異成績位居世界第三,這是國內(nèi)IT廠商首次沖入世界前三名。當(dāng)面對聯(lián)想那些具有國際量級的排名時(shí),當(dāng)國人一提“走出去”就會聯(lián)想到聯(lián)想時(shí)的這些事實(shí),我們不能不去探究為什么做國內(nèi)市場的聯(lián)想?yún)s有著一個國際化的形象?“走出去”是不是僅僅意味著產(chǎn)品的出口?聯(lián)想在收購IBM公司的PC業(yè)務(wù)以后應(yīng)該如何整合文化?

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下列關(guān)于公司制企業(yè)公司治理特點(diǎn)的表述中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

董事會制度是隨著()的產(chǎn)生和發(fā)展逐漸普及與完善的。

題型:單項(xiàng)選擇題

甲公司是一家電子元器件制造商,外部融資需求較多,擬聘請一位獨(dú)立董事幫助企業(yè)緩解融資難的問題。現(xiàn)有四位獨(dú)立董事候選人,李某曾在某電子元器件行業(yè)領(lǐng)銜企業(yè)擔(dān)任高管,有豐富的行業(yè)了解和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn);張某長期在金融行業(yè)工作,有豐富的投資銀行和商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn);王某曾在A省政府任職,有豐富的政府關(guān)系;趙某是電子元器件制造技術(shù)領(lǐng)域的知名教授。給定其他條件相同,你建議甲公司選擇()。

題型:單項(xiàng)選擇題

甲公司是一家全球性的科技企業(yè),董事遍布世界各地,召集全體董事趕赴總部開會的時(shí)間成本很高。為提升董事親自出席會議并參與表決的概率,你建議甲公司采用()形式。

題型:單項(xiàng)選擇題

獨(dú)立董事的選聘不可避免地在較大程度上受到控股股東或管理層意志的影響,這會降低獨(dú)立董事的()。

題型:單項(xiàng)選擇題

公司高管團(tuán)隊(duì)模仿其他競爭對手進(jìn)行收購的行為屬于下述哪一種情形?()

題型:單項(xiàng)選擇題

公司治理作為一套制度安排,其設(shè)計(jì)需要遵循良好機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則,下列屬于這些原則的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

關(guān)于保險(xiǎn)公司的特點(diǎn),下列表述中不正確的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

相比乙公司,甲公司規(guī)模更大、業(yè)務(wù)更復(fù)雜、融資需求更多、潛在契約關(guān)系更多,對外部資源的依賴程度更高,那么,()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于股東與經(jīng)理人之間委托代理關(guān)系的表述中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題