多項(xiàng)選擇題()不是高不確定性規(guī)避的國(guó)家的觀念和準(zhǔn)則。

A.避免沖突
B.不能容忍不正常的人和思想
C.專家和權(quán)威通常是正確的
D.統(tǒng)一思想不重要


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1.多項(xiàng)選擇題本地化人力資源政策的弊端有()。

A.不利于降低人力資源成本
B.不利于母公司對(duì)子公司的控制
C.不利于培養(yǎng)母公司的國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才
D.不利于母公司與子公司的溝通

2.多項(xiàng)選擇題跨文化管理的方法包括()。

A.文化適應(yīng)方法
B.文化相容方法
C.文化變遷方法
D.文化規(guī)避方法

3.多項(xiàng)選擇題跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化有()特點(diǎn)。

A.價(jià)值觀和信念的多元性
B.行為方式上的沖突性
C.思維方式上的不一致性
D.文化認(rèn)同和融合的過程性

4.單項(xiàng)選擇題()指企業(yè)自行制定、解釋、實(shí)施并監(jiān)督其效果的社會(huì)責(zé)任規(guī)范。

A.倡議與原則
B.企業(yè)生產(chǎn)守則
C.行業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
D.一般社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

最新試題

關(guān)于保險(xiǎn)公司的特點(diǎn),下列表述中不正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為避免獨(dú)立董事選舉完全被大股東控制,與其他董事的選舉一致,獨(dú)立董事的選舉也往采用()進(jìn)行。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)獨(dú)立董事"不夠懂事”的戲說批評(píng),是指其()不足。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

公司治理作為一套制度安排,其設(shè)計(jì)需要遵循良好機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則,下列屬于這些原則的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列有關(guān)獨(dú)立董事制度作用的說法,錯(cuò)誤的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下述哪個(gè)選項(xiàng)不屬于公司控制權(quán)市場(chǎng)的范疇?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲公司是一家電子元器件制造商,外部融資需求較多,擬聘請(qǐng)一位獨(dú)立董事幫助企業(yè)緩解融資難的問題。現(xiàn)有四位獨(dú)立董事候選人,李某曾在某電子元器件行業(yè)領(lǐng)銜企業(yè)擔(dān)任高管,有豐富的行業(yè)了解和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn);張某長(zhǎng)期在金融行業(yè)工作,有豐富的投資銀行和商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn);王某曾在A省政府任職,有豐富的政府關(guān)系;趙某是電子元器件制造技術(shù)領(lǐng)域的知名教授。給定其他條件相同,你建議甲公司選擇()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列哪一項(xiàng)不是公司治理模式趨同的主要表現(xiàn)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果目標(biāo)公司拒絕收購(gòu)公司的最初報(bào)價(jià),但有信號(hào)表明收購(gòu)公司愿意提高收購(gòu)價(jià)格進(jìn)行協(xié)商,那么這樣的收購(gòu)屬于什么樣的收購(gòu)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

比專家學(xué)者、前政府官員等類型的獨(dú)立董事,商業(yè)精英型獨(dú)立董事的優(yōu)勢(shì)為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題