項(xiàng)目的陷阱有哪些（）

某大型項(xiàng)目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）

（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。

（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。

（）的項(xiàng)目不適合使用總價合同。

研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）

追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）

關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）

中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。