A.石川圖
B.直方圖
C.控制圖
D.帕累托圖
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A.正式確定項目管理計劃，并傳達(dá)給相關(guān)利益方
B.擴(kuò)大項目發(fā)起人，并請求支持處理正在進(jìn)行的討論
C.制定工作分解結(jié)構(gòu)，并傳達(dá)給所有利益相關(guān)者
D.形成一套完整的項目章程，并且能夠得到項目發(fā)起人和關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持
A.范圍說明書
B.信息邀請書
C.產(chǎn)品規(guī)格書
D.工作說明書
A.組織一個團(tuán)隊建設(shè)活動，改進(jìn)團(tuán)隊士氣
B.與項目發(fā)起人溝通，以獲得保證項目人員的承諾
C.檢查人員管理計劃
D.將最積極的團(tuán)隊成員調(diào)到同一間房間，增強(qiáng)他們作為一個團(tuán)隊的執(zhí)行能力
A.請求項目發(fā)起人尋找其它的項目融資方式，并提出建議，例如向金融機(jī)構(gòu)尋求貸款
B.請求另一個項目的項目經(jīng)理啟動向其它項目注資的步驟
C.與項目團(tuán)隊一起集思廣益，尋找出項目融資的來源
D.將經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息存入到經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫，以備未來項目使用
A.定量風(fēng)險分析
B.SWOT分析
C.頭腦風(fēng)暴
D.定性風(fēng)險分析
最新試題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？