A.通過添加資源調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，反映客戶的變更請(qǐng)求
B.變更任務(wù)之間的依賴關(guān)系，允許兩個(gè)任務(wù)重疊
C.請(qǐng)求客戶使用項(xiàng)目的變更控制過程提出變更請(qǐng)求
D.使用管理儲(chǔ)備創(chuàng)建一項(xiàng)任務(wù)
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A.溝通管理計(jì)劃
B.干系人管理計(jì)劃
C.資源管理計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
A.更新帶有風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)登記冊，并評(píng)估殘余風(fēng)險(xiǎn)
B.更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減輕活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.關(guān)閉風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的風(fēng)險(xiǎn)，并釋放相關(guān)儲(chǔ)備
D.批準(zhǔn)下一個(gè)任務(wù)的工作，并評(píng)估殘余風(fēng)險(xiǎn)
A.實(shí)施質(zhì)量保證
B.控制質(zhì)量
C.統(tǒng)計(jì)和偏差分析
D.計(jì)劃質(zhì)量管理
A.嘗試減少項(xiàng)目范圍
B.獲得在周末工作的許可
C.延長項(xiàng)目結(jié)束日期并在項(xiàng)目后期解決該問題
D.為項(xiàng)目分配一個(gè)技能略差的資源，并增加任務(wù)持續(xù)時(shí)間
A.按照項(xiàng)目范圍的合格標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行用戶驗(yàn)收測試
B.衡量項(xiàng)目干系人的滿意度
C.獲得項(xiàng)目最終產(chǎn)品的正式批準(zhǔn)
D.與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，審查項(xiàng)目可交付成果
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）