多項(xiàng)選擇題一旦形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,各企業(yè)都需要對(duì)內(nèi)部的企業(yè)文化作大幅度的調(diào)整,以形成新的文化氛圍。新的企業(yè)文化應(yīng)包括()。

A.根據(jù)各方的實(shí)力和意向確定聯(lián)盟的長(zhǎng)期目標(biāo)
B.合作各方需要樹(shù)立相互學(xué)習(xí)、相互依存的觀念
C.自己企業(yè)的文化要在戰(zhàn)略聯(lián)盟中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位
D.加盟各方應(yīng)協(xié)調(diào)一致


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1.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作中的問(wèn)題主要有()。

A.合作對(duì)象選擇不合適
B.忽視文化差異帶來(lái)的摩擦與沖突
C.過(guò)分追求短期利益目標(biāo)
D.合作雙方地位不均衡

2.多項(xiàng)選擇題據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組成方式,戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為()。

A.互補(bǔ)型聯(lián)盟
B.授受型聯(lián)盟
C.股權(quán)性聯(lián)盟
D.非股權(quán)性聯(lián)盟

3.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式以合作參與者來(lái)區(qū)分,可以分為()。

A.互補(bǔ)型聯(lián)盟
B.授受型聯(lián)盟
C.股權(quán)性聯(lián)盟
D.非股權(quán)性聯(lián)盟

4.多項(xiàng)選擇題BPR是()應(yīng)用成功的前提。

A.ERP
B.CRM
C.CTI
D.Ca11Center

5.多項(xiàng)選擇題CRM以“客戶關(guān)系一對(duì)一理論”為理論基礎(chǔ),具體是指()。

A.旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制
B.只有盡可能地滿足客戶特殊需求的企業(yè)才能提高競(jìng)爭(zhēng)力
C.客戶同企業(yè)之間的每一次交易都會(huì)使雙方的關(guān)系更加穩(wěn)固
D.企業(yè)必須針對(duì)每個(gè)不同的客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷手段

最新試題

隨著企業(yè)面臨的環(huán)境日趨復(fù)雜和多變,銷售人員戰(zhàn)略規(guī)劃越來(lái)越顯示出巨大的作用。這種作用不包括()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果企業(yè)擬采用戰(zhàn)略聯(lián)盟,則需明確的問(wèn)題有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

分銷渠道戰(zhàn)略的特征包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)不屬于顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的滿意度的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

結(jié)合這個(gè)案例談?wù)勂髽I(yè)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)一般要經(jīng)過(guò)幾個(gè)步驟。

題型:?jiǎn)柎痤}

請(qǐng)結(jié)合邁克爾·E·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論分析李維斯80年代初期經(jīng)營(yíng)失敗的原因。

題型:?jiǎn)柎痤}

根據(jù)“多因素投資組合”矩陣,對(duì)具有()特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該采取維持原投入水平和市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某嬰兒用品公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),每增加10個(gè)新生嬰兒需要購(gòu)買嬰兒用品20件。根據(jù)調(diào)查某地區(qū)嬰兒出生率推測(cè)出下一年度新生嬰兒為5萬(wàn)人,則用市場(chǎng)因子推演法預(yù)測(cè)下年度該類嬰兒用品的市場(chǎng)潛量為()件。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)做出優(yōu)異成績(jī)的銷售人員給予晉級(jí)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等實(shí)際利益的激勵(lì)手段屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

制定市場(chǎng)預(yù)測(cè)的步驟從()開(kāi)始。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題