單項選擇題項目經(jīng)理分配到大量資源。然而，該項目經(jīng)理現(xiàn)在希望增加兩名關(guān)鍵資源，而這兩名資源因為之前被分配到組織中的另一個項目上，未被包含在初始資源池中。項自經(jīng)理應采用那種工具或方法？（）
A.招募
B.協(xié)商
C.預分配
D.虛擬團隊模式
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1.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，公司被出售，干系人發(fā)生變化。一名新干系人詢問項目如何與公司的業(yè)務需求保持一致。項目經(jīng)理應于干系人一起查閱下列哪一份文件？（）
A.項目管理計劃
B.干系人管理計劃
C.項目章程
D.需求文件
2.單項選擇題在將可交付成果所有權(quán)轉(zhuǎn)移給項目管理計劃中定義的項目干系人之前，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)其中一個項目可交付成果未完成。在審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典理解工作描述后，干系人對誰該負責該可交付成果意見不一致。為避免這種情況，應該事先審查什么？（）
A.范圍基準
B.執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題