績效評估的管理功能一般包括（）

績效計劃制定的主體有（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。