單項選擇題

在一次工程設(shè)計會議上，項目發(fā)起人引入了一個范圍的重大變更，讓項目經(jīng)理很震驚，此時項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.分析變更整體影響
B.調(diào)整項目管理計劃和基線
C.尋找變更的根源
D.決定走變更控制流程

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單項選擇題

在項目執(zhí)行期間出現(xiàn)一個問題，但未得到解決，這耽誤了產(chǎn)品授權(quán)，項目經(jīng)理事先應(yīng)該怎么做？（）

A.遵循升級上報過程并讓項目發(fā)起人參與
B.將該問題分配給一位負(fù)責(zé)任的項目團(tuán)隊成員，并為其提供切合實際的截止日期
C.修訂進(jìn)度基準(zhǔn)以說明進(jìn)度計劃中的變更
D.更新變更管理計劃以允許在項目執(zhí)行期間進(jìn)行變更

單項選擇題

在項目執(zhí)行階段進(jìn)行狀態(tài)審查期間，項目經(jīng)理意識到?jīng)]有可用的預(yù)算來解決一個項目可交付成果的偏差，若要解決這項偏差并將其與原始項目基準(zhǔn)保持一致，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行變更管理程序并更新變更日志
B.審查偏差并更新項目管理計劃
C.確認(rèn)過程并在問題日志中記錄該偏差
D.更新決策樹以反映該偏差

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