A.鼓勵他們?yōu)榱诵〗M的和諧忽略分歧
B.通過溝通，消除分歧達(dá)成一致
C.小組內(nèi)盡快投票決定
D.尋求小組外部力量解決
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A.SWOT（優(yōu)勢－劣勢－機(jī)會－威脅）
B.LeTCI（水平－趨勢－對比－整合）
C.ADLI（方法－展開－學(xué)習(xí)－整合）
D.PDCA（策劃－實施－檢查—處置）
A.日本
B.美國
C.德國
D.挪威
A.攻關(guān)型課題
B.創(chuàng)新型課題
C.現(xiàn)場型課題
D.管理型課題
A.替代
B.消除
C.檢測
D.簡化
最新試題
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括（）。
將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程加以管理，并能夠得到一致可預(yù)知的結(jié)果，是指質(zhì)量管理中的（）問題。
在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動是（）。
在標(biāo)桿管理過程中，組建項目團(tuán)隊成員一般應(yīng)包括（）。
散布圖是整理和觀察收集到的數(shù)據(jù)的常用圖形工具。以下可應(yīng)用散布圖的是（）。
在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計量數(shù)據(jù)和計數(shù)數(shù)據(jù)兩種，下列屬于計數(shù)數(shù)據(jù)的是（）。
以下可用于討論和識別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有（）。
GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》倡導(dǎo)組織為相關(guān)方創(chuàng)造價值，這里的“相關(guān)方”包括（）。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系通常包括（）
適用于分析原因的質(zhì)量工具有（）。