單項選擇題我國A公司并購美國的IBM的PC業(yè)務,自此,位于全球PC市場排名從第九位的A公司一躍升至第三位。這次并購主要從品牌、技術、管理經驗等各方面,該并購對于A公司本身有巨大的提升,A公司在國際市場上提升了國際競爭力。A公司跨國對外投資的主要動機是()。

A.尋求資源
B.尋求市場
C.尋求現成資產
D.尋求效率


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題下列各項關于經營風險與財務風險的搭配方式的表述中,錯誤的是()。

A.高經營風險與高財務風險搭配通常因不符合風險投資者的期望而無法實現
B.高經營風險與低財務風險搭配是同時符合股東和債權人期望的現實搭配
C.低經營風險與高財務風險搭配是同時符合股東和債權人期望的現實搭配
D.經營風險與財務風險反向搭配是制定資本結構的一項戰(zhàn)略性原則

3.單項選擇題在人力資源戰(zhàn)略中,相對于內部招聘,下列選項中屬于外部招聘優(yōu)點的是()。

A.外部招聘人員可能帶來有利于企業(yè)發(fā)展的新理念和新思維
B.能節(jié)約大量招聘和選拔時間及費用
C.調動員工積極性,培養(yǎng)員工的忠誠度,激發(fā)員工的工作熱情
D.對招聘對象是否適合該工作判斷更加準確

4.單項選擇題甲公司是一家電腦制造公司,甲公司將鼠標的制造授權給了乙公司和丙公司,由乙公司和丙公司負責鼠標制造,甲公司所采取策略具有的缺點是()。

A.供應商承諾較低
B.不利于實現規(guī)模經濟
C.第一階段供應商處于顯要地位
D.采購方容易受到供應中斷的影響

最新試題

下列選項中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。

題型:多項選擇題

A公司是一家糧食生產公司。為使消費者對其產品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場份額第一,該公司利用對自己客戶的了解,看準大米系列食品的市場潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()

題型:多項選擇題

甲公司主營大豆蛋白食品加工,近期進行了一系列投資,首先投入10個億在黑龍江建設了一個大豆生產基地,其次在全國一二線城市選擇了35個素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯盟。甲公司實施戰(zhàn)略的主要風險包括()

題型:多項選擇題

下列選項中,說法正確的有()。①參觀旅游景點的時候,學生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠②在周杰倫演唱會上,看臺的票價較低屬于產品差別定價法中的基于地點定價③冬天賣電扇,夏天賣電暖氣,均可以打折出售④新推出的手機在上市之初確定一個較高的價格,并隨著生產能力的提高價格逐漸降低

題型:多項選擇題

簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型,并簡述該戰(zhàn)略的適用情形;

題型:問答題

L公司是一家鋁加工生產企業(yè),購入電解鋁錠后進行擠壓、鑄造、軋制,產品廣泛應用在建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機械設備以及包裝等。為了增強對鋁制品市場需求變化的敏感性,L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()

題型:多項選擇題

一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略,則其至少應擁有的優(yōu)勢有()。

題型:多項選擇題

甲企業(yè)是國內著名的臺燈生產企業(yè),通過各種形式進行大規(guī)模擴張,在近五年內,連續(xù)進入冰箱、空調、汽車零配件和保險等金融領域。今年初發(fā)現因為管理層注意力過于分散,導致臺燈市場份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風險是()風險

題型:單項選擇題

甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經過幾年的經營和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經營面積不斷擴大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個星期后就糾正了錯誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是()

題型:單項選擇題

簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。

題型:問答題