A.零股利政策
B.固定股利政策
C.固定股利支付率政策
D.剩余股利政策
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你可能感興趣的試題
A.外部招聘人員可能帶來(lái)有利于企業(yè)發(fā)展的新理念和新思維
B.能節(jié)約大量招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用
C.調(diào)動(dòng)員工積極性,培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度,激發(fā)員工的工作熱情
D.對(duì)招聘對(duì)象是否適合該工作判斷更加準(zhǔn)確
A.供應(yīng)商承諾較低
B.不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.第一階段供應(yīng)商處于顯要地位
D.采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.領(lǐng)先策略
A.研發(fā)的類型包括產(chǎn)品研究和流程研究
B.研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門(mén)獨(dú)立進(jìn)行
C.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)戰(zhàn)略定位之一
D.研究與開(kāi)發(fā)可以是“需求拉動(dòng)”的,也可以是“技術(shù)推動(dòng)”的
A.細(xì)分市場(chǎng)
B.地點(diǎn)
C.產(chǎn)品的版本
D.動(dòng)態(tài)定價(jià)
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最新試題
下列選項(xiàng)中,屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有()。
簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
下列選項(xiàng)中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述該戰(zhàn)略的適用情形;
甲電腦廠商主要有兩項(xiàng)業(yè)務(wù),一是配置一般、價(jià)格便宜的“學(xué)生本”,二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計(jì)個(gè)性化的筆記本。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略分別為()。
如果從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā),零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括()。
目前消費(fèi)的主流觀念是追求個(gè)性化,因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端,其中包括()。
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)選擇出口方式要研究的問(wèn)題有()。
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品,并且現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長(zhǎng),甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕,從而成功引入民用市場(chǎng)。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()戰(zhàn)略
簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式及其含義,并簡(jiǎn)要分析該公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式;