A.0.01
B.0.012
C.0.014
D.0.016
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A.管理會(huì)計(jì)可以支持完善差異化的內(nèi)部資金定價(jià)機(jī)制
B.管理會(huì)計(jì)可以支持FTP動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整
C.管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化全成本考量,確保收益全面覆蓋成本
D.以上說(shuō)法都正確
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化產(chǎn)品全要素成本考量
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以采用成本歸集分?jǐn)偟确椒?,合理?jì)量產(chǎn)品成本
C.管理會(huì)計(jì)只能為產(chǎn)品外部定價(jià)提供輔助支持
D.通過(guò)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品定價(jià)可以實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)定價(jià)”向“主動(dòng)定價(jià)”轉(zhuǎn)變
A.由“被動(dòng)定價(jià)”向“主動(dòng)定價(jià)”轉(zhuǎn)變
B.由“主動(dòng)定價(jià)”向“被動(dòng)定價(jià)”轉(zhuǎn)變
C.由“事前定價(jià)”向“事后定價(jià)”轉(zhuǎn)變
D.由“事后定價(jià)”向“事前定價(jià)”轉(zhuǎn)變
A.高學(xué)歷客戶數(shù)占比僅為3%,比例較低
B.??萍耙韵驴蛻舻臉I(yè)績(jī)貢獻(xiàn)占比為63%,貢獻(xiàn)度最大
C.高學(xué)歷客戶的單戶貢獻(xiàn)為180元/戶,金額最高
D.高學(xué)歷客戶的單戶貢獻(xiàn)是??萍耙韵驴蛻舻?.5倍
A.由“歷史管理”向“未來(lái)管理”轉(zhuǎn)變
B.由“未來(lái)管理”向“歷史管理”轉(zhuǎn)變
C.由“粗放管理”向“精準(zhǔn)管理”轉(zhuǎn)變
D.由“精準(zhǔn)管理”向“粗放管理”轉(zhuǎn)變
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最新試題
以下屬于招標(biāo)代理公司服務(wù)范圍的是()。
評(píng)審辦法的制定應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力差異及標(biāo)的物特點(diǎn)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),基本原則是()。
招標(biāo)代理公司,又稱采購(gòu)代理機(jī)構(gòu),是指具有相關(guān)資質(zhì),從事貨物、工程和服務(wù)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。
對(duì)項(xiàng)目所在地的有關(guān)采購(gòu)活動(dòng)的特別要求,也是市場(chǎng)調(diào)查研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
采購(gòu)組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對(duì)采購(gòu)的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
開展市場(chǎng)調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購(gòu)方案制定的市場(chǎng)、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素,起到對(duì)項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。
邀請(qǐng)招標(biāo)與公開招標(biāo)的最大區(qū)別是在項(xiàng)目評(píng)審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定,供應(yīng)商之間圍標(biāo).串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)加大。
依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的媒介發(fā)布。
采購(gòu)方案中,關(guān)于合同簽訂說(shuō)法正確的是()。
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目,需了解項(xiàng)目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場(chǎng)的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求,造價(jià)定額模式及內(nèi)容,市場(chǎng)的勞動(dòng)力人工成本、建材與施工機(jī)械的價(jià)格行情起落及趨勢(shì)走向。