A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化產(chǎn)品全要素成本考量
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以采用成本歸集分?jǐn)偟确椒?，合理?jì)量產(chǎn)品成本
C.管理會(huì)計(jì)只能為產(chǎn)品外部定價(jià)提供輔助支持
D.通過(guò)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品定價(jià)可以實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)定價(jià)”向“主動(dòng)定價(jià)”轉(zhuǎn)變
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A.由“被動(dòng)定價(jià)”向“主動(dòng)定價(jià)”轉(zhuǎn)變
B.由“主動(dòng)定價(jià)”向“被動(dòng)定價(jià)”轉(zhuǎn)變
C.由“事前定價(jià)”向“事后定價(jià)”轉(zhuǎn)變
D.由“事后定價(jià)”向“事前定價(jià)”轉(zhuǎn)變
A.高學(xué)歷客戶(hù)數(shù)占比僅為3%，比例較低
B.專(zhuān)科及以下客戶(hù)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)占比為63%，貢獻(xiàn)度最大
C.高學(xué)歷客戶(hù)的單戶(hù)貢獻(xiàn)為180元/戶(hù)，金額最高
D.高學(xué)歷客戶(hù)的單戶(hù)貢獻(xiàn)是專(zhuān)科及以下客戶(hù)的1.5倍
A.由“歷史管理”向“未來(lái)管理”轉(zhuǎn)變
B.由“未來(lái)管理”向“歷史管理”轉(zhuǎn)變
C.由“粗放管理”向“精準(zhǔn)管理”轉(zhuǎn)變
D.由“精準(zhǔn)管理”向“粗放管理”轉(zhuǎn)變
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以支持客戶(hù)細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)管理
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以開(kāi)展客戶(hù)潛在價(jià)值估值
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以推進(jìn)整合價(jià)值鏈客戶(hù)資源
D.以上說(shuō)法都正確
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以對(duì)客戶(hù)貢獻(xiàn)及相關(guān)信息進(jìn)行整合，但不支持客戶(hù)細(xì)分
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以對(duì)客戶(hù)與產(chǎn)品、渠道等維度進(jìn)行交叉分析，提高營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)度
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以摸清客戶(hù)特性及偏好，有效提升客戶(hù)的綜合服務(wù)能力
D.通過(guò)管理會(huì)計(jì)客戶(hù)管理可以實(shí)現(xiàn)由“粗放管理”向“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)變
最新試題
基本采購(gòu)需求指與項(xiàng)目采購(gòu)有關(guān)的基本需求信息，包括項(xiàng)目背景及可交付成果的具體目標(biāo)。此外還包括合同和法律層面的有關(guān)要求，如健康、安全、安保、績(jī)效、環(huán)境、保險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、執(zhí)照和許可證等。
屬于編制采購(gòu)方案基本要求的是（）。
采購(gòu)需求分析工作在采購(gòu)組織階段可有可無(wú)。
資格預(yù)審的原則是（）。
采購(gòu)方案中，關(guān)于合同簽訂說(shuō)法正確的是（）。
公開(kāi)招標(biāo)方式是最符合公開(kāi).競(jìng)爭(zhēng).擇優(yōu)原則的一種采購(gòu)方式，是競(jìng)爭(zhēng)最為充分的一種采購(gòu)方式。
關(guān)于供應(yīng)商選擇，以下說(shuō)法正確的是（）。
采購(gòu)組織應(yīng)充分熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采購(gòu)的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對(duì)采購(gòu)的基本情況做到心里有數(shù)。
市場(chǎng)調(diào)查研究不可借助招標(biāo)代理公司。
以下屬于招標(biāo)代理公司服務(wù)范圍的是（）。