單項選擇題

有效的團隊帶來的主要結(jié)果是（）

A.項目績效的改進
B.有效的、運行平穩(wěn)的團隊
C.項目隊員理解項目經(jīng)理對項目的績效負最終責任
D.項目干系人作為個人的隊員做貢獻的能力提高

你可能感興趣的試題

你的項目管理工作讓你覺得灰心喪氣。雖然如果達到項目的成本目標，管理層將會獎勵你，但是那些目標是不可能達到的，因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計劃放人，而且你好像是總在和合同部門的人吵架要他們將合同給質(zhì)量好的賣方。因為你的抱怨，管理層讓你領導一個團隊向項目經(jīng)理提出一個公平的獎勵和認同系統(tǒng)。你的團隊已完成了這份報告并會將其摘要抄送到主管人員。在詳細解釋計劃之前，你想保證主管人員了解獎勵系統(tǒng)的基本目標。這個目標是（）

A.與職能經(jīng)理確立的獎勵系統(tǒng)是相似的，該系統(tǒng)旨在顯示平等及向公司顯示項目管理的重要性。
B.將項目績效和獎勵之間的界線定得更清楚、明確和可行
C.激勵項目經(jīng)理們向著公司規(guī)定的共同目標而努力
D.吸引人們加入項目管理事業(yè)

單項選擇題

項目A應用矩陣的組織形式進行管理。項目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，以下哪一條能最好地描述項目經(jīng)理的相對權(quán)力？（）

A.項目經(jīng)理可能不會受到來自項目干系人的挑戰(zhàn)
B.在這一強矩陣（tightmatrix）中，權(quán)的平衡轉(zhuǎn)移到職能直線經(jīng)理
C.在這一嚴密矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理
D.在這一強矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項目經(jīng)理

有效的團隊帶來的主要結(jié)果是（）

你可能感興趣的試題

項目A應用矩陣的組織形式進行管理。項目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，以下哪一條能最好地描述項目經(jīng)理的相對權(quán)力？（）

項目A應用矩陣的組織形式進行管理。項目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，以下哪一條能最好地描述項目經(jīng)理的相對權(quán)力？（）