你的項目管理工作讓你覺得灰心喪氣。雖然如果達到項目的成本目標，管理層將會獎勵你，但是那些目標是不可能達到的，因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經理施加壓力使其按計劃放人，而且你好像是總在和合同部門的人吵架要他們將合同給質量好的賣方。因為你的抱怨，管理層讓你領導一個團隊向項目經理提出一個公平的獎勵和認同系統(tǒng)。你的團隊已完成了這份報告并會將其摘要抄送到主管人員。在詳細解釋計劃之前，你想保證主管人員了解獎勵系統(tǒng)的基本目標。這個目標是（）