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章節(jié)練習(xí)
中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師項(xiàng)目整體管理單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.01.21)
來源:考試資料網(wǎng)
1
你是管理一個(gè)大型信息項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,該項(xiàng)目由3個(gè)公司投資,并從10個(gè)承包商處采購相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有9個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)約12人的團(tuán)隊(duì)。因此,你認(rèn)識(shí)到你必須特別注意對(duì)有效的整體(綜合)變更進(jìn)行控制。這意味著你將主要關(guān)心()
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2
關(guān)于合同收尾辦法,()是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/a>
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3
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的成本績效在某種程度上可以反映項(xiàng)目將發(fā)生的剩余工作所需成本,則EAC的公式為()
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4
在項(xiàng)目管理工作中,項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力,都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中()最能代表項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。
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5
在參與一個(gè)項(xiàng)目時(shí),你拿到的進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告顯示項(xiàng)目沒有按照進(jìn)度執(zhí)行。你集合了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的幾個(gè)必要組成部分,制訂了一個(gè)能使進(jìn)度重新符合項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)的方針。這是()
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