施工管理(二建)2Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)單項選擇題每日一練(2019.01.21)

來源：考試資料網(wǎng)

1 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；④編制各層（各級）進(jìn)度計劃；⑤確定項目的工作編碼；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其正確的工作步驟是（）。

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2 在項目的實施階段，關(guān)于項目總進(jìn)度與施工進(jìn)度的說法，正確的是（）。

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3 業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。

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4 下列關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本安全之間的關(guān)系及其管理工作的說法中，正確的是（）。

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5 某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。

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