創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)章節(jié)練習(xí)(2020.06.04)

問答題
如何管理好創(chuàng)業(yè)初期的新企業(yè)？
答案：
人力資源管理；營銷管理；其他職能管理
單項選擇題
創(chuàng)建一個企業(yè)的時候，要從（）各方面要求自己。
A、7
B、8
C、9
D、10
單項選擇題
某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場能夠細分是因為（）。
A.市場需求很多
B.市場很大
C.顧客對產(chǎn)品的需求有差異
單項選擇題
下列不屬于建立有效溝通機制的途徑是（）。
A、善于聆聽
B、非正式溝通更輕松
C、換位思考
D、一言堂
判斷題
創(chuàng)業(yè)資源是對創(chuàng)業(yè)機會進行開發(fā)的前提，如果撇開資源去開拓機會，即使最好的機會也難以塑造創(chuàng)業(yè)者。
答案：正確
問答題
現(xiàn)今產(chǎn)品的銷售渠道一般有幾種？它們的利弊各是什么？通常在什么情況下采用？
答案：把產(chǎn)品賣給批發(fā)商。這種銷售方式好處是可以借助批發(fā)商開辟的市場，不利之處是相當一部分利潤要給批發(fā)商，距離顧客比較遠，不利于...
單項選擇題
個人與創(chuàng)業(yè)機會匹配需要有個人經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)和（）三種資源。
A、知識儲備
B、身體條件
C、經(jīng)濟狀況
D、實踐能力
多項選擇題
計算成本的目的為（）
A.制定價格
B.根據(jù)成本計算利潤
C.掌握企業(yè)資金動態(tài)
D.制定節(jié)約成本的方案
單項選擇題
YBI的發(fā)起人是（）。
A、戴安娜王妃
B、伊麗莎白女王
C、撒切爾夫人
D、查爾斯王子
問答題
如何用簡易的方法判斷你面臨的競爭水平？
答案：在你準備開展業(yè)務(wù)的地區(qū)實地考察一下，看看類似的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的情況；查一下電話薄上有關(guān)工商類的黃頁，看看上面與你類似的企業(yè)情...

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創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)章節(jié)練習(xí)(2020.06.04)

如何管理好創(chuàng)業(yè)初期的新企業(yè)？

創(chuàng)建一個企業(yè)的時候，要從（）各方面要求自己。

某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場能夠細分是因為（）。

下列不屬于建立有效溝通機制的途徑是（）。

創(chuàng)業(yè)資源是對創(chuàng)業(yè)機會進行開發(fā)的前提，如果撇開資源去開拓機會，即使最好的機會也難以塑造創(chuàng)業(yè)者。

現(xiàn)今產(chǎn)品的銷售渠道一般有幾種？它們的利弊各是什么？通常在什么情況下采用？

個人與創(chuàng)業(yè)機會匹配需要有個人經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)和（）三種資源。

計算成本的目的為（）

YBI的發(fā)起人是（）。

如何用簡易的方法判斷你面臨的競爭水平？

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)章節(jié)練習(xí)(2020.06.04)

如何管理好創(chuàng)業(yè)初期的新企業(yè)？

創(chuàng)建一個企業(yè)的時候，要從（）各方面要求自己。

某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場能夠細分是因為（）。

下列不屬于建立有效溝通機制的途徑是（）。

創(chuàng)業(yè)資源是對創(chuàng)業(yè)機會進行開發(fā)的前提，如果撇開資源去開拓機會，即使最好的機會也難以塑造創(chuàng)業(yè)者。

現(xiàn)今產(chǎn)品的銷售渠道一般有幾種？它們的利弊各是什么？通常在什么情況下采用？

個人與創(chuàng)業(yè)機會匹配需要有個人經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)和（）三種資源。

計算成本的目的為（）

YBI的發(fā)起人是（）。

如何用簡易的方法判斷你面臨的競爭水平？

如何管理好創(chuàng)業(yè)初期的新企業(yè)？

創(chuàng)建一個企業(yè)的時候，要從（）各方面要求自己。

下列不屬于建立有效溝通機制的途徑是（）。

創(chuàng)業(yè)資源是對創(chuàng)業(yè)機會進行開發(fā)的前提，如果撇開資源去開拓機會，即使最好的機會也難以塑造創(chuàng)業(yè)者。

現(xiàn)今產(chǎn)品的銷售渠道一般有幾種？它們的利弊各是什么？通常在什么情況下采用？

個人與創(chuàng)業(yè)機會匹配需要有個人經(jīng)驗、社會網(wǎng)絡(luò)和（）三種資源。

如何用簡易的方法判斷你面臨的競爭水平？