國家開放大學(資源與運營管理)章節(jié)練習(2020.05.21)

來源：考試資料網(wǎng)

1 帕拉比首先將全面質(zhì)量管理的觀念貫徹于全公司，不但獲得了可觀的成效，也受到客戶的極高評價。不屬于公司實施全面質(zhì)量管理得到支持的原因的是（）。

2 蘭卡公司的高層管理者高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，并參與質(zhì)量管理，從而有效地建立了質(zhì)量管理系統(tǒng)工程。體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（）原則。

3 梅考公司要出售的最可能原因是（）。

4 工作分解結構法的正確步驟是（）。
①繼續(xù)分解，從而列出項目的所有任務
②看一下每個主要任務，明確次一級的任務
③使用樹形結構圖或金字塔形結構圖來表示工作的分解結果
④看一下項目的各個里程碑，明確主要任務

5 使用頭腦風暴法解決問題，要想達到理想的效果，進行會議前的準備工作是必要的。關于會議前的準備工作，不正確的是（）。

6 張總打算為公司項目的開展制定一個計劃，不屬于制定項目計劃應該遵循的步驟的是（）。

7 管理者要處理大量不同類型的問題，供應商未及時供貨屬于（）。

8 選擇供應商屬于資源管理流程中的（）階段。

9 高級管理層要求項目提前進度兩個月竣工。項目范圍沒有變化，成本不得超過預算。在這種情況下，壓縮進度計劃的最有效的方法是：（）

10 周經(jīng)理最近負責的一個項目已經(jīng)進入收尾階段，此時他除了需要召開總結會議，還要（）。