生產(chǎn)運作管理章節(jié)練習(xí)(2020.03.31)

來源：考試資料網(wǎng)

1.判斷題MPG法的實質(zhì)是要在訂貨費和維持庫存費之間取得平衡。

2.填空題綜觀歷史，質(zhì)量管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗、（）、（）三個階段。

參考答案：統(tǒng)計質(zhì)量控制；全面質(zhì)量管理

3 對于體積小、單件加工時間短、批量小的零件，可選擇（）。

4.填空題工程項目管理通常涉及三個主要目標(biāo)：（）、（）和進度。

參考答案：質(zhì)量；費用

5.判斷題列車時刻表屬于作業(yè)計劃。

6 在運用工作研究的“四種技巧”時，首先應(yīng)考慮的是（）

7.判斷題訂單沿從顧客到生產(chǎn)方向移動，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象，稱為牛鞭效應(yīng)。

8.填空題凡事預(yù)測則立，不預(yù)測則廢‛，說的是（）的重要性。

9.名詞解釋制造性運營

將有形的投入轉(zhuǎn)換成有形的產(chǎn)出的運營活動。

10 按照演練過程中扮演的角色和承擔(dān)的任務(wù)不同，可將應(yīng)急演練人員分為五類。其中，依據(jù)演練方案及演練計劃的要求，以各種不同身份誘導(dǎo)演練人員按響應(yīng)程序行動，并不斷給出情況或消息，供參演的指揮人員進行判斷、提出對策、糾正行動偏差的人員屬于（）。